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张旭豪：当时我们也有交流。 (感谢SOHO3Q提供场地支持) 内容公司的护城河是什么? 我是贴心的文章要点 李翔：内容公司如果没有护城河，难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗? 左志坚：内容产业的护城河就是人，就好像一个爆款餐厅的总厨。
张旭豪：就是这样的磨炼，每次做任何事都要赢。仅仅服务客户还不够，他们要俘虏客户，占领客户。
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因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。 这意味着，新三板有三分之一公司是“僵尸”。
但当行业发展到中期、后期，要深耕下去的时候，只有专注在一个领域，你的发展才可能会更快、更好。 写在最后 在商言商，回顾张兰24年的创业之路，她的胆识和毅力都是无可挑剔的，而且她也为业界打造了一个非常好的营销案例。七年后，饿了么员工高达15000人，覆盖1400个城市，日峰值订单突破900万单(2016年12月数据)。
我还遇到过一家公司，在A轮融资的时候获取到了400万，其实他们拿出来的数据指标都惨到不行，但是他们却显得特别的骄傲。 2011年，网易的离职创业潮爆发了即供大需少，投资人在众多的项目中选，那成功率就高。
14年前曾经出现同样的矛盾并引发冲突。从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”，百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了，所以百度从推出百度百家，再到推出升级版百家号，火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。
张雪松：我觉得UGC是一个伪命题。” 我问Joe：一般情况下你俩下棋谁赢啊? 他答：“一半一半，其实我现在应该成绩比他好，因为现在他老了，我应该能打过他。尤其重要的是，这些在定义层面的成功，是否真是你想要的成功? 不要不假思索地接受那些人人都正接受的字面意义的成功。